Wo sind die Tech-Fachkräfte?

Wo sind die Tech-Fachkräfte? Wie Sie dem Fachkräftemangel clever begegnen

# 1: Flexibilität zählt

Zunächst gilt: Seien Sie flexibel bei dem Anforderungsprofil an die Kandidat:innen. Ich erlebe immer wieder Personaler:innen, die von einem Bewerbenden 100 % (oder sogar 110%) Passgenauigkeit bei den Kriterien Erfahrung und Fähigkeiten erwarten. Das funktioniert aber nicht. Denn entweder gibt es diesen „perfekten“ Kandidaten nicht oder die Gehaltsvorstellungen des/der Idealkandidat:in sind unbezahlbar. 

Anstatt sich auf die Idealvorstellung zu fokussieren, reicht dagegen schon ein Match zu 80%. Den Rest eignen sich die neuen Mitarbeitenden durch Training, Unterstützung und Weiterentwicklung im Job an. 

Ein weiterer Punkt, bei dem Sie flexibel sein sollten, ist das Alter der Kandidaten. Am begehrtesten sind Fachkräfte der Altersgruppe 35- bis 49-Jährig. Ich empfehle, jüngere oder auch ältere Kandidaten nicht auszuschließen. In beiden Altersklassen gibt es brillante Fachkräfte: Die einen bringen kreative und zukunftsweisende Ideen, die anderen einen weitreichenden/umfassenden Erfahrungsschatz  und Knowhow mit.

#2 Weiterbildung und Cross-Training

Eine der wichtigsten Maßnahmen, um Talente zu gewinnen, ist Ihre Investition in Aus- und Weiterbildungen! Einer meiner Kunden beispielsweise geht davon aus, dass der Bedarf an Softwareentwickler:innen in etwa vier Jahren enorm steigen wird. Deshalb schult er bereits jetzt hauseigene Software Engineers um, damit diese künftig in die neue Rolle schlüpfen können. 

Auch andere digitale Führungskräfte folgen dem Beispiel und investieren vermehrt in interne Cross-Trainings. Dieses Vorgehen können Sie übrigens auch nach extern nutzen: Suchen Sie außerhalb des Unternehmens nach Talenten, die für eine Karriere im IT- und Tech-Umfeld offen sind – Menschen, die derzeit vielleicht in anderen Bereichen arbeiten, aber über den richtigen Mindset und Ehrgeiz verfügen. Bieten Sie Ausbildungs- und Praktika-Plätze an, um Fachkräfte für sich zu gewinnen. Diese Mitarbeitende sind oft sehr loyal, da sie die Ihnen gebotene Chance sehr schätzen. 

#3 Neue Arbeitsmodelle einführen

#4 Schätzen Sie den Wert Ihrer Mitarbeitenden

Zuletzt ist noch der Aspekt Mitarbeitendenbindung wichtig. Hierbei spielt der direkte Vorgesetzte eine große Rolle, der dem Team nahe sein sollte und verstehen muss, wo die Probleme liegen. Jeder Manager:innen sollte den „Preis” der Mitarbeitenden kennen. Dieser kann finanzieller Natur sein, aber er kann auch ganz woanders liegen. 

Für manche ist der lange Anfahrtsweg das Kriterium, sich für einen Arbeitgebenden zu entscheiden.  Ein Bonus wird deren Bindung nicht verstärken, wenn deren „Preis” die Entfernung zum Büro ist. Lernen Sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden kennen und versuchen sie, diese so zu erfüllen, dass Ihre Unternehmenskultur weiterhin authentisch bleibt. 

Zusammengefasst: Eine einfache Antwort gibt es hier nicht. Aber Unternehmen, die flexibel sind, den Preis Ihrer Mitarbeitenden kennen und sich offen für neue Ansätze zeigen, werden mit hoher Wahrscheinlichkeit den Kampf um Tech-Talente für sich gewinnen.