Digital Leadership Report 


Eine der einflussreichsten globalen Studien zu technologischen Strategien


Download

DLR Front Cover

Über den Report

2.104

TeilnehmerInnen

160.000

Datensätze

86

Länder

25

Jahre an Daten

1

Globale Umfrage



Abbildung der Statistiken: "51% erwarten eine Erhöhung ihres Budgets" und "die drei wichtigsten Ziele sind operative Effizienz, Kundenerlebnisse und neue Produkte ".

Vorsichtige Budgetplanung , aber Investitionen bleiben


Die Budgeterwartungen sind im Vergleich zum letzten Jahr deutlich gesunken.

 

Aber nach dem extremen Wachstum, das wir während und nach der Pandemie erlebt haben, könnten die Ausgaben für Technologie und Investitionen in MitarbeiterInnen auf ein "normaleres" Niveau zurückkehren.

 

Fast die Hälfte der Führungskräfte im digitalen Bereich geht davon aus, dass ihr Gesamtbudget für Technologie in den nächsten 12 Monaten steigen wird - eine Zahl, die im Großen und Ganzen mit den Jahren vor der Pandemie übereinstimmt.


AI – der neue Wilde Westen?


Das Voranschreiten der generativen KI hat viele zu der Annahme veranlasst, dass wir uns an einem kritischen Punkt befinden.

 

Drei von zehn Befragten sind jedoch nicht auf die Auswirkungen der generativen KI vorbereitet, und es gibt klare Bedenken hinsichtlich der Regulierung sowie Probleme mit dem Datenschutz und der Datengenauigkeit.

 

Unsere Befragten erkennen voll und ganz an, dass KI eine stärkere Regulierung erfordert. Neun von zehn bestätigen dies, aber die meisten glauben, dass die Regulierung das Problem nicht lösen wird.



Abbildung der Statistiken: "32% sind auf die Auswirkungen der generativen KI nicht vorbereitet" und "82% sind der Meinung, dass sie stärker reguliert werden muss".



Abbildung der Statistiken: "23% haben in den letzten zwei Jahren einen größeren Angriff erlebt", "54% befürchten einen Angriff aus dem Ausland" und "8% befürchten einen Angriff von Konkurrenten"

Cyber-Attacken werden weniger - aber für wie lange?


Größere Cyberangriffe scheinen aktuell rückläufig zu sein. Dies mag für manche eine überraschende Nachricht sein, aber viele Führungskräfte im digitalen Bereich fangen an, Cyberkriminalität als Betriebskosten zu betrachten.

 

Auch die Art der Angriffe ändert sich, wobei die größten Veränderungen bei den Gefahren von gut ausgerüsteten fremden Kräften und Wettbewerbern ausgehen.

 

Viele digitale Führungskräfte befürchten, dass die generative KI mit ihrer Fähigkeit, Menschen in großem Umfang nachzuahmen, in Zukunft ganz neue Angriffsmöglichkeiten eröffnen wird.


Fachkräftemangel neu definiert


In diesem Jahr sinken die Erwartungen für das Wachstum der Mitarbeiterzahl von einem Höchststand während der Pandemie auf einen Wert, der eher dem Jahrzehnt vor der Pandemie entspricht. Weiterhin bleibt der Fachkräftemangel ein sehr präsentes Thema.


Der Schwerpunkt der Unternehmen liegt nicht mehr auf der Erhöhung der Mitarbeiterzahl, sondern auf der Bindung, dem Engagement und der Steigerung der Effektivität der vorhandenen Teams. 


Die gefragtesten Qualifikationen sind Daten-Ingenieure, Enterprise-Architekten, Software-Ingenieure und technische Architekten.



Abbildung der Statistiken: "76% berichteten über einen Fachkräftemangel" und "71% ist der durchschnittliche Anteil der festangestellten Teammitglieder".



Abbildung der Statistiken: "55% verfügen über eine Richtlinie" und "92% müssen 3 Tage oder weniger im Büro sein".

Hybrides Arbeiten fördert Vielfalt


Sechs von zehn Unternehmen haben inzwischen eine Richtlinie, nach der die Mitarbeiter mindestens einen Tag pro Woche im Büro sein müssen – wobei größere Unternehmen eher solche Richtlinien haben, als kleinere.

 

Hybride Arbeitsformen verbessern weiterhin die Vielfalt. So stellen digitale Führungskräfte, die die Bürozeit auf einen oder zwei Tage beschränken, 27 % mehr Frauen ein als ihre Mitstreiter mit Fünf-Tage-Regelungen.

 

Das ist eine gute Nachricht für diejenigen, die Betreuungsaufgaben haben, und eines Tages könnten davon genauso viele Männer wie Frauen profitieren.


Net Zero – fast die Hälfte hat keine Ziele


Wenn Sie auf der Suche nach guten Nachrichten zum Thema Nachhaltigkeit sind, sollten Sie wegschauen. 


Knapp die Hälfte der digitalen Führungskräfte gab an, dass ihre Organisation keine Pläne zur Erreichung von Net Zero hat. Dort, wo es Pläne gibt, hat fast die Hälfte das Jahr 2030 und darüber hinaus im Visier. 


Und hier eine gute Nachricht: Sieben von zehn erwarten, dass sie ihren Plan einhalten werden, und fast alle anderen gehen davon aus, dass sie nahe dran sind.



Abbildung der Statistiken: 46% haben keine Pläne, um Net Zero zu erreichen, und 76% mit einem Net Zero-Ziel erwarten, dass sie es erreichen werden.



Abbildung der Statistiken: "68 % der CIOs sind im Vorstand".

Digital Leader gewinnen (wieder) an Einfluss


Im Jahr 2017 begann die Zahl der Mitglieder des Vorstandsausschusses zu sinken, da die Technologien zunehmend von außerhalb des traditionellen Technologieteams betrieben wurden.


In letzter Zeit ist die Zahl der Mitglieder wieder gestiegen - auf sieben von zehn und damit in die Nähe des höchsten jemals verzeichneten Niveaus. 


Der Einfluss der digitalen Führungskräfte nimmt tendenziell zu, wenn es neue technologische Herausforderungen gibt, und gerade jetzt, angesichts der Verbreitung neuer Technologien, können Digital Leader eine unschätzbare Perspektive bieten.


Hier den Report herunterladen