Digital Leadership Report 2025

Als einer der dynamischsten Technologietrends 2025 hat sich KI von Experimenten zur Ausführung entwickelt. Der Anteil der Unternehmen, die groß angelegte KI-Implementierungen durchführen, hat sich fast verdoppelt, und ein Drittel berichtet von einem klaren ROI. Das größte Hindernis ist jedoch nicht die Technologie-Strategie, sondern die Beweisführung des Geschäftsnutzens. Digitale Führungskräfte erwarten, dass ein Fünftel ihrer kurzfristigen Technologieeinstellungen durch KI erfüllt wird. KI ersetzt jedoch keine Menschen, sondern verändert die Art der gesuchten Talente und die operativen Modelle, in denen sie arbeiten – und setzt neue Energie für tiefgreifende Transformationen frei.

Nach Jahren des Rückgangs nehmen schwere Cyberangriffe wieder zu. Die Hälfte der Führungskräfte sorgt sich nun um Bedrohungen durch ausländische Mächte, während auch interne Risiken zunehmen. Cybersecurity zählt damit zu den zentralen IT Trends 2025, die Unternehmen aus Sicht der strategischen Planung berücksichtigen müssen. Da Cyberangriffe von vielen als „Kosten des Geschäfts“ angesehen werden, wächst der Druck, Ausgaben für Prävention zu rechtfertigen – ebenso wie der Schaden durch Untätigkeit. Zunehmend rücken auch gezielte Desinformationskampagnen in den Fokus der IT-Sicherheitsstrategien, insbesondere im Zusammenhang mit geopolitischen Spannungen.
Die Wachstumsraten für Technologie-Budgets und Personalbestand sind auf das niedrigste Niveau seit einem Jahrzehnt gesunken. Globale wirtschaftliche und politische Unsicherheiten lasten schwer, aber Investitionen sind nicht verschwunden – sie sind nur selektiver geworden, ganz im Einklang mit den anderen Strategic Technology Trends 2025. Vorstände bevorzugen klare Geschäftsfälle, die mit operativer Effizienz und KI-gestütztem Wachstum verbunden sind.

KI ist auf Platz eins der Fachkräftemängel gesprungen, von Platz sechs im letzten Jahr. Aber sie ist nicht allein: Auch Cybersicherheit und Automatisierung zählen zu den Technologietrends 2025, die den Fachkräftemangel verschärfen. Gleichzeitig ist die Nachfrage nach Softwareentwicklern und Unternehmensarchitekten gesunken, teilweise, weil KI hilft, langjährige Lücken in diesen Bereichen zu schließen – bspw. durch den Einsatz von intelligenten Robotern oder Maschinen bei repetitiven Aufgaben.

Da die Märkte unvorhersehbar bleiben, setzen mehr digitale Führungskräfte in ihrer Technologie-Strategie auf Outsourcing, um flexibel auf die Nachfrage zu reagieren. Während 80% erwarten, ihre Top-Mitarbeiter zu halten, planen 44% der Tech-Arbeiter, das Unternehmen zu verlassen. Engagement, nicht nur Bindung, ist das neue Schlachtfeld – besonders, da sich hybride Modelle weiterentwickeln und Kandidaten Flexibilität fordern.

Drei Tage im Büro sind die neue Norm – aber nicht alle sind glücklich. Während Führungskräfte das Gefühl haben, dass ihr hybrider Ansatz funktioniert, ist die Unzufriedenheit der Mitarbeiter in Organisationen mit strengeren Vorgaben höher. Flexibles Arbeiten bleibt in hybriden Umgebungen als Tech Trend der Schlüssel zur Talentgewinnung, und was heute gut funktioniert, könnte sich schnell ändern, wenn die Einstellungen zunehmen.

DEI-Bemühungen bleiben trotz politischer Veränderungen stark. Dies liegt teilweise daran, dass es geschäftlich sinnvoll ist. Etwa ein Fünftel eines Tech-Teams könnte als neurodivergent betrachtet werden, und fast die Hälfte der Führungskräfte unterstützt dies. Organisationen, die mit der Generation Z zusammenarbeiten, machen mehr Fortschritte in der KI. Aber der Fortschritt bei der Geschlechterverteilung stagniert: Nur 23% der Tech-Teams sind Frauen – genauso viel wie vor zwei Jahren.

Die Technologietrends 2025 verändern nicht nur Märkte, sondern auch das Führungsverhalten in der Tech-Branche: Der Einfluss digitaler Führungskräfte bleibt stabil, aber ihre Verweildauer ist kurz – die meisten erwarten, ihre Rolle innerhalb von 3,3 Jahren zu verlassen. Erfolge in den Bereichen KI und Daten treiben die größten Gehaltserhöhungen an, aber es ist die Lust auf Herausforderungen, die Führungskräfte motiviert. Auf die Frage, warum sie den Job angenommen haben, antwortete fast die Hälfte: „spannende, lohnende Herausforderungen“.