Der Nash Squared Digital Leadership Report ist die weltweit größte und am längsten laufende Umfrage unter führenden Technologieentscheidern. Seit seiner Einführung im Jahr 1998, damals bekannt als CIO Survey, ist er ein einflussreicher und respektierter Indikator für wichtige Trends in Technologie und Digitalisierung.
8 wichtige Trends, die Sie kennen sollten
Investitionen verlangsamen sich, aber Prioritäten werden klarer
Die Wachstumsraten für Technologie-Budgets und Personalbestand sind auf das niedrigste Niveau seit einem Jahrzehnt gesunken. Globale wirtschaftliche und politische Unsicherheiten lasten schwer, aber Investitionen sind nicht verschwunden – sie sind nur selektiver geworden. Vorstände bevorzugen klare Geschäftsfälle, die mit operativer Effizienz und KI-gestütztem Wachstum verbunden sind.
KI bewegt sich von der Pilotphase zur Produktivität
KI hat sich von Experimenten zur Ausführung entwickelt. Der Anteil der Unternehmen, die groß angelegte KI-Implementierungen durchführen, hat sich fast verdoppelt, und ein Drittel berichtet von einem klaren ROI. Das größte Hindernis ist jedoch nicht die Technologie, sondern die Beweisführung des Geschäftsnutzens. Digitale Führungskräfte erwarten, dass ein Fünftel ihrer kurzfristigen Technologieeinstellungen durch KI erfüllt wird. KI ersetzt jedoch keine Menschen, sondern verändert die Art der gesuchten Talente und die operativen Modelle, in denen sie arbeiten.
Cyberkriminalität nimmt zu
Nach Jahren des Rückgangs nehmen schwere Cyberangriffe wieder zu. Die Hälfte der Führungskräfte sorgt sich nun um Bedrohungen durch ausländische Mächte, während auch interne Risiken zunehmen. Da Cyberangriffe von vielen als „Kosten des Geschäfts“ angesehen werden, wächst der Druck, Ausgaben für Prävention zu rechtfertigen – ebenso wie der Schaden durch Untätigkeit.
Fachkräftemangel verschiebt sich – und KI steht an erster Stelle
KI ist auf Platz eins der Fachkräftemängel gesprungen, von Platz sechs im letzten Jahr. Aber sie ist nicht allein: Auch Cybersicherheit und Automatisierung sind knapp. Gleichzeitig ist die Nachfrage nach Softwareentwicklern und Unternehmensarchitekten gesunken, teilweise weil KI hilft, langjährige Lücken in diesen Bereichen zu schließen.
Outsourcing steigt, Mitarbeiterbindung unsicher
Da die Märkte unvorhersehbar bleiben, setzen mehr digitale Führungskräfte auf Outsourcing, um flexibel auf die Nachfrage zu reagieren. Während 80% erwarten, ihre Top-Mitarbeiter zu halten, planen 44% der Tech-Arbeiter, das Unternehmen zu verlassen. Engagement, nicht nur Bindung, ist das neue Schlachtfeld – besonders, da sich hybride Modelle weiterentwickeln und Kandidaten Flexibilität fordern.
Hybride Harmonie – oder Spannung?
Drei Tage im Büro sind die neue Norm – aber nicht alle sind glücklich. Während Führungskräfte das Gefühl haben, dass ihr hybrider Ansatz funktioniert, ist die Unzufriedenheit der Mitarbeiter in Organisationen mit strengeren Vorgaben höher. Flexibles Arbeiten bleibt der Schlüssel zur Talentgewinnung, und was heute gut funktioniert, könnte sich schnell ändern, wenn die Einstellungen zunehmen.
Diversität im Fokus, aber Geschlechterverteilung stagniert
DEI-Bemühungen bleiben trotz politischer Veränderungen stark. Dies liegt teilweise daran, dass es geschäftlich sinnvoll ist. Etwa ein Fünftel eines Tech-Teams könnte als neurodivergent betrachtet werden, und fast die Hälfte der Führungskräfte unterstützt dies. Organisationen, die mit der Generation Z zusammenarbeiten, machen mehr Fortschritte in der KI. Aber der Fortschritt bei der Geschlechterverteilung stagniert: Nur 23% der Tech-Teams sind Frauen – genauso viel wie vor zwei Jahren.
Digitale Führungskräfte werden pragmatisch
Der Einfluss digitaler Führungskräfte bleibt stabil, aber ihre Verweildauer ist kurz – die meisten erwarten, ihre Rolle innerhalb von 3,3 Jahren zu verlassen. Erfolge in den Bereichen KI und Daten treiben die größten Gehaltserhöhungen an, aber es ist die Lust auf Herausforderungen, die Führungskräfte motiviert. Auf die Frage, warum sie den Job angenommen haben, antwortete fast die Hälfte: „spannende, lohnende Herausforderungen“.
Einblicke von Bev White, CEO von Nash Squared
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