Lily Haake,
Associate Director - Search and Interim, Harvey Nash, und Bev White, CEO, Nash
Squared, erläutern fünf Möglichkeiten, wie sich Führungskräfte aus dem
Technologiebereich einen Sitz im Vorstand sichern können. Dieser Artikel
erschien zuerst auf ComputerWeekly.com.
Viele Berufstätige
haben den Ehrgeiz, im Laufe ihrer Karriere in die Vorstandsetage aufzusteigen.
Mitglied eines Vorstands zu werden, ist eine Leistung an sich. Sie eröffnet die
ganze Aufregung und Faszination, im Zentrum der Unternehmensstrategie und
-leistung zu stehen. Es ist eine große Verantwortung, eine Herausforderung und
hoffentlich auch eine Belohnung.
Aber für
Tech-Profis ist es keine Selbstverständlichkeit, in die Vorstandsetage zu
kommen, selbst wenn sie eine höhere Ebene erreichen. Unser Digital Leadership Report zeigt zum Beispiel, dass nur etwa zwei Drittel der CIOs einen Platz in
der Vorstandsetage haben.
Unabhängig davon,
ob Sie CIO oder ein Vertreter einer anderen technischen Führungsposition (CTO,
CDO usw.) sind oder ob Sie sich in einer früheren Phase Ihrer beruflichen
Laufbahn befinden und über die Zukunft nachdenken - wie können Sie Ihre Chancen
auf einen solchen Platz maximieren?
1 Seien Sie
bereit zu handeln. In
einigen wenigen Fällen kann es vorkommen, dass Sie zum CIO oder zu einer
anderen leitenden technischen Position ernannt werden, die derzeit nicht im
Vorstand angesiedelt ist - und Sie so sehr beeindrucken, dass Sie in den
Vorstand versetzt werden. Häufiger ist es jedoch der Fall, dass Sie sich für
ein anderes Unternehmen interessieren, in dem der CIO bereits im Vorstand
sitzt. Dies kann durchaus in einem kleineren oder weniger etablierten
Unternehmen der Fall sein.
Es kann sich um
ein Start-up oder ein digitales Unternehmen handeln. Sie gehen vielleicht ein
Risiko für das Unternehmen ein - und das Unternehmen geht vielleicht ein Risiko
für Sie ein. Sie müssen Ihren Wert unter Beweis stellen und zeigen, dass Sie
mit der Komplexität der strategischen Entscheidungsfindung umgehen können. Es
könnte eine fantastische Chance für beide Seiten sein.
2 Beweisen Sie,
dass Sie ein Stratege sind, nicht nur ein Technologe. Vorstandsmitglieder müssen Führungskräfte und
Strategen sein, nicht nur Leiter einzelner Abteilungen. Sie müssen zeigen, dass
Sie strategisch denken können und verstehen, wie die Technologie in den
Businessplan und die Zielsetzung eingebunden ist. Beweisen Sie durch Ihre
Leistungen, dass Sie mehr sind als ein reiner "Technologe". Sie
verstehen das große Ganze, können Ihre Mitarbeiter mit auf die Reise nehmen und
Ergebnisse erzielen, die einen Wettbewerbsvorteil bringen.
3 Seien Sie Sie
selbst. Manche Leute
scheinen zu glauben, dass der Weg zum Erfolg darin besteht, immer auf der
richtigen Seite der leitenden Interessenvertreter zu stehen, mit einem
angemessenen Maß an Komplimenten und Schmeicheleien. Auch wenn es natürlich
wichtig ist, gute Beziehungen zu pflegen und eine gute Chemie zu haben, glauben
wir, dass es viel beeindruckender ist, eine eigene Person mit eigenen Ansichten
und Einsichten zu sein.
Seien Sie kein
Schleimer. Seien Sie bereit zu hinterfragen. Untermauern Sie Ihre Ansichten mit
Beweisen und Daten. Konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung. Für
anspruchsvolle Führungspersönlichkeiten ist dies viel wirkungsvoller, als
einfach nur der Linie zu folgen.
4 Ziehen Sie
externe Weiterbildungen und Qualifikationen in Betracht. Es ist wichtig, sich im Laufe der
Karriere weiterzuentwickeln, sich ständig weiterzubilden und nach Erfahrungen
und Möglichkeiten zu suchen, die einen Mehrwert bieten. Viele Leute machen
einen MBA. Das ist zwar keine Voraussetzung, kann aber sehr hilfreich sein. Er
schärft Ihr unternehmerisches Denken und Bewusstsein, und Sie werden dadurch
wahrscheinlich auch ein Netzwerk aufbauen, auf das Sie in den kommenden Jahren
zurückgreifen können.
Eine weitere
Option ist die Übernahme einer nicht-geschäftsführenden Funktion (NED), sei es
gegen Bezahlung oder pro-bono. Dadurch erhalten Sie einen guten Einblick in das
Umfeld der Vorstandsetage. Außerdem haben Sie so die Möglichkeit, die Leistung
des CIO von der anderen Seite des Tisches aus zu prüfen. Der Zeitaufwand ist in
der Regel recht gering, und die Einblicke, die sich daraus ergeben, sind
wirklich beeindruckend. Dies erhöht Ihre Glaubwürdigkeit im Vorstand.
Stellen Sie
außerdem sicher, dass Sie eine Reihe von glaubwürdigen Personen finden, die
Ihnen Referenzen geben können.
5 Denken Sie
über Ihr persönliches Branding nach. Wie werden Sie von außen gesehen? Worauf werden die Leute stoßen, wenn sie
nach Ihrem Namen suchen? Auch wenn Ihr Hauptaugenmerk stets auf Ihrer täglichen
Arbeit liegen sollte, kann es eine gute Investition sein, regelmäßig ein wenig
Zeit in den Aufbau Ihres externen Profils zu investieren. Wenn Sie als
Vordenker oder Fachexperte wahrgenommen werden, ist das von großer Bedeutung.
Das Schreiben von
Artikeln, Blogs, das Verfassen von Kommentaren in den Medien, das Halten von
Vorträgen auf Seminaren und Veranstaltungen, das Präsentieren auf internen
Veranstaltungen und die Präsenz in den sozialen Medien - all dies kann Ihnen
helfen, sich zu profilieren, und sich positiv auf Ihre berufliche Entwicklung
auswirken.
Viele
verschiedene Faktoren
Um in die
Vorstandsetage zu gelangen, bedarf es vieler Faktoren. Eine davon ist Glück -
manchmal ist man zur richtigen Zeit am richtigen Ort und die Gelegenheit ergibt
sich von selbst. Eine andere ist einfach harte Arbeit und Engagement - der
sicherste Weg zum Erfolg sind herausragende Ergebnisse, und das erfordert
Anstrengung und Arbeit.
Ein weiterer
Punkt ist Geduld - es kann einige Zeit dauern. In vielen Vorstandsetagen
(insbesondere in traditionellen, nicht technologieorientierten Unternehmen)
dominieren immer noch die über 50-Jährigen. Außerdem sind sie nach wie vor
ziemlich stark von Männern besetzt - eine Tatsache, die Nash Squared und viele
andere Organisationen zu ändern versuchen.
Wenn Sie jedoch
den Sprung in die Chefetage anstreben, gibt es Möglichkeiten, Ihre
Erfolgschancen zu erhöhen. Dazu könnte auch gehören, dass Sie sich einen Mentor
suchen, sei es formell oder informell. Jemand, der bereits einen ähnlichen Weg
hinter sich hat, kann Ihnen wertvolle Einsichten vermitteln und Ihnen helfen,
darüber nachzudenken, was Sie wirklich wollen.
Letztendlich ist
das vielleicht das Wichtigste von allem: Machen Sie sich klar, was Sie von
Ihrer Karriere erwarten, und genießen Sie diese zu Ihren eigenen Bedingungen.
